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零存货管理

结合信息系统谈谈零存货管理

一、“零存货”管理模式的优越性

1.“零存货”的定义

零存货是一种特殊的库存概念,它并不是等于不要储备和没有储备,而是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,均是处于周转的状态。它并不是指储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。

2.“零存货”管理模式的优越性

(1)可减少存货资金的占用量,减少机会成本,提高企业资金的使用效率。

(2)可降低存货的储存成本与管理费用。

(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失,保证了企业资金的正常流动及回收。

(4)可对生产实现全面的质量控制。“零存货管理”必须要注重企业的质量管理,才会为企业带来更多的收益。

二、“零存货”模式的应用现状

库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分,在国外大型企业中备受青睐,而在我国企业内部管理中,却是一个薄弱环节。零存货在我国的研究虽然起步较晚,但在诸多方面都进行了广泛的研究。有借鉴dell的库存模式的,也有研究在电子商务条件下实行无缝衔接,有关于虚拟企业的研究。比如海尔借助先进的信息技术,发动了一场管理革命,以市场链为纽带,以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和用户资源,逐步向“零存货、零营运资本和(与用户)零距离”的终极目标迈进。

三、“零存货”模式在应用中存在的问题

1.零存货化需要过硬的管理环境来支撑

2.零存货难以应付周围某些相关因素的突变

零存货的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。因此,在实际操作中,零存货也暴露出这样一个隐患:当周围某些与之相关的因素突然发生变化时,零存货便会在短期突然增长的市场需求面前显得不堪一击。

四、解决方案及对策

1.计算机等高科技管理手段。应用计算机等高科技管理手段才能实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和建立计算机整合管理的信息沟通基础,才能提高各个环节中对物资需求计划科学、准确地预测,以降低库存水平和库存持有成本。

2.高新技术的物流设备。要实现“零存货”,仅靠“软件”是不行的,还必须有与之匹配的“硬件”才行。目前国内大部分生产型企业的物流设施设备现状已经阻碍了“零存货”实现,提高物流设备高技术含量,加快物流设施设备的更新已是刻不容缓。

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