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人力资源管理的核心[功能篇]

人力资源管理的核心[功能篇]

尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力都离不开“选人,育人,用人,留人”的人力资源管理的功能核心。

一、选人

通行的招聘程序
我们惯常的招聘程序(也是大多数知名公司通用的程序)是:发布招聘,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司要求的履历表,参加招聘单位主持的笔试(专业知识,外语)、性向心理测试题,以及技能测试,人力资源部和用人单位的面试,背景调查,录取试用。

展示你的实力和形象
展示本公司实力和形象的设计是绝对不能马虎的,“酒好不怕巷子深”的时代已在离我们越来越远,应聘者也在开始掂量他们即将加入的新集体的份量,成功的招聘主管懂得恰当的推销公司的形象,招聘人员的素质形象也被应聘者当作是公司形象的缩影,而安排下属去招聘未来的上司决不是恰当的。

收集应聘资料的途径,可能是内部,或外部报纸、杂志、网站、人才交流中心、劳动部门、猎头公司、高等学校等。

平时得烧香
选人的另一个课题包括人力资源的储备。人力资源管理者要对当前人才需求进行分析,经常与各人才生源地保持紧密联系,提前培训储备人才。

二、育人

培训你的培训意识
培训工作已逐渐被大多数公司重视,尤其是短期培训,因为可以收到立竿见影的效果。培训在西方国家被称为教育和训练,教育有时也叫做开发。

但仍然有部分公司还没有树立起培训意识。人员不合吗?辞退再招聘,海里的鱼儿多着呢;达不到公司要求吗?换人,一个不行十个,反正他很有耐心。如果真是这样,公司管理高层应该首先培训属下的培训意识了。

建立有效的培训系统
一个有效的培训系统包括以下几个方面:
需求:对部门培训申请(需求)进行调查,也要主动对全公司各职系进行需求评估。
实施:按新人和在职分类,设定相应的培训课程,可分为公共课、理论课、应用课,涉及企业文化、品质意识、业务知识、操作技能,然后按不同需求进行课目分析,经征求各部门主管的意见后,便可以组织师资力量和确定教材实施培训。
考核:分理论知识和回任后表现两部分,考核成绩应当公布,必要时可颁发证书



应用:根据考核成绩作出岗位资格和任职资格的确认,作为今后晋升的必具资格;必要时的工作扩大和丰富化,工作升迁,薪资调整等,可辅以荣誉榜、工作证之授星等手法。

培训类别
大致分新人培训、岗前培训、在职培训、晋升培训。建议在培训前先进行摸底考试(考核),一则可了解最薄弱急待培训的

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