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项目部管理88必发国际汇编

矿井单位

经营管理88必发国际

一、报表管理88必发国际

(一)报送时间:每月6日、16日上报旬报,22日上报月

进度报表, 23日上报工资报表, 26日上报大价款、小价款,

27日上报材料超降分析表, 28日上报台账,3日成本分析。如

果推迟无特殊原因罚员50元。

(二)进度报表做到以下几点:1、工程量必须以实际收量

为准,收量记录必须有项目部技术经理及队组长审核并签字确

认。2、定额套用必须符合工程实际,力求公平合理。3、材料耗

用量必须与工程量相统一。材料价格需严格按照材料发票并由材

料员审核。4、工程取费项目及费率需与工程施工合同相统一。

如果违反以上任何一条罚员50元。

(三)工资报表做到以下几点: 1、工资结算严格按定额执

行,工程量必需与进度报表统一,不允许私自调整定额,否则每

项处以50元罚款。

2、结算单价在根据现场施工难度地面执行44.85元/工日,

井下执行 44.85元/工日的基础上,项目部可在1.1~1.2的范

围内自行进行调节,管路安装工程可在上述基础上调增1.2~

1.3,调节后增加的工资数额计入项目部成本,系数调整必须经

过项目部领导班子研究后执行,不能私自调整否则罚员50

元。

3、有相应定额子目的不可签零工,零工工日数必需为实际

考勤数,并在考勤中标出。零工工日单价为106元/工日。变更

签证发生的零工,需将甲方签证的复印件附上方可工资结算,否

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