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浅析亚洲跨国公司财务会计外包的动因和阻力

跨国公司在亚洲进行财务会计外包或者离岸外包的企业并不多,但是如果一个企业希望维持全球竞争力,又无法忽视外包和离岸外包带来的效益。本文分析了跨国公司财务会计外包的动因和阻力,以期提供商能够据此找到解决之道。

维普资讯htt p:/ww/wc.qiv.cpo m 财探会 祈 浅析溯跨国公司财亚务含卦外包的租阻力舳 颖丽唐廊坊警武学院[摘 要跨]公国司在亚进洲行务财会计包或外者岸外离包企业并的多,不是但果一个企业希如望持全维球竞争力,又 无法忽视外和包岸离包外带来的效益。 分析文跨了国公司务财计会外的包动因阻和力,本以期提供商能够据此找 到解之决道 。[词]亚洲跨国司公财务会计外包动因 力阻关 键跨公国司在亚洲 行进财务会计外 包者或离岸外 包的业企并不且企业可以通过协议其外向部合作 伴伙转嫁 分散险风,资安金全得性到障保。外包商的专业化服务保证了,系统稳的定运行,避业财务的活动进行外 。包但是 果如一个企 希望业维持全球竞争 了免如诸设备硬损件等原坏因造成息丢信失带 来损的风失险。总 多,除一了些极为鲜见案的例大.部 的企分业并愿不意 单将独企 力又无,忽视外法包离和岸外包带来效益。对于的财务 会计包,外 可以说跨 国公司是爱恨参半 。 一 之 通过外包,以前由单 企个业承担风的险 (政治、济、经市场 和金如融变 化的风险 )成与了外包商共同承担,风 性险降。低变

二 .财务会计外包 阻的力 财务会计业务外包 动的因 1已经拥低有成本环 1.境摆脱琐烦的事务性作工,提高核心竞争 企力业的源都是资有限的。因企而业必须有将限的资源 配在置目,前多大数外服包务提供商 后的台设施都位于亚洲,以其利核心务业上 来.提以企高业的核心竞争力。现代业企的财 管务用里这廉价的熟练劳动力。然而,大多数亚洲企业已 经拥在低有 理职能包两括个次层。一个是较 低次层非的核心财务 管理职能, 本成环 中境工作的财务 人员。将后台从伦敦郊区转往班加罗尔, 、

主 要括包财务管理的程 序职性能或以可分离单的个操作性财务事项,如核 算和记 、报表、账务税等。将些这较低层 的次核非心务财管理工作包外服务商.以可时及准、确地为C 0供提财务息信 F及相 的关专性的业建议。将把工员从烦琐细碎的工作转对向投资市、场,以及客

户盈性的利分析性 作工。一另个是高较层次的心财核务管理职能,通是分过析财信息务为战略决策提 供支持服务同,时对企业经管理提供营监测信息。核心财务 理管职能是企业 财务管理的 终最目标,是企业核心争竞力不可或缺的部分。~通过财务外包, C0就用耗不费量大精的力关注财务核算过程 F是否 规合、合法,务财管理环节是否更有效率,而将是工作重的心转移到为企业的稳定和持发展提续供心的支核上来撑。

将轻易实现 3%地的节约。然而将理财处务人的员从印、越南尼O

马来或西亚转往印度,则可很能会多花钱(日本等本较高成的 亚洲市 当场然是例 外 )基于这 考虑些,在亚洲跨国公司往往会不 。愿 意将财务工作外包。 2. 境复杂集中,管理比 较困环难外包服务商接手一家公司在美国财的务业务时仅需面对一种 语言和一法规:套亚在做洲样同的事却很可能牵涉 1国家和 1 5个种 5言语,以及同数目的当地法样规。这意味着外包服务商不能仅雇用讲英语 的员工,要还雇用讲语泰、语日马来、语汉语、、印尼语和语韩等种多语言的员工。在亚洲企 业所处的环境比较复杂,言语加更样多化,财务要到做中管理集也较比困难。 降低 3本成机会的大不跨国公司在洲的分亚支机构通常雇用较少的员工,意味这着

改2企善业管理质,提量高工作合规性财务 中的某些流程外包,必然会给管者节理省一些时间,他 们可以利用这时间些去关注企业 的主营业务,提高 理管质量。而

成本约机节会也较少例如。,国仪器美制商珀造埃尔默金司公 ( ei mEr P n ler的 )60名多务人财员中,仅有 9人是在亚。洲该公 k-0 且O,财务外包打破了务财管理的空间、时间界限,实现务财工作的在线办 ,大公大高提了工作效率,准确及时的财务信息可以使司亚分洲公司的C罗伯特 FO伯克利 o( e tkeu)指出,这 br RB cly企业决策更科学,更为加迅地速应 对市场的变。化实施财务外包 种情况就限制了务财外包所能 来的节带约这。~来样,推

行多国 利有于务信财息更加规范和透明。一方 面服务,商专业 人员的执

务财会外计的包跨国公司经常 会其亚将洲分支机排构在除外在。 业 水平和服务商的专业管理能力使会 计信息虚假的概率降到最 许多规模较 的小财务业 务中洲本(的财地务 门通部常 比都较 亚.财 职能务仅仅不是做财务工作。在许国多家,财务 仅仅不低,从而保证提 的财供务信息质 ,提高财量务作工的合性规另 )小面,方服务是商为作第三方独立存的在,由它们操作财的务信 是务财它,是还行政管理小、额采 及其他服购务。这样 来一一,息应该更具客观性和可信度而,且服商务一在业界般具有 高较的 家企业许也可以外包财务工作,但却不得不保相留关的员工在 。

一声誉企,业通财过务包产生外的信息监,管机和海构外投者资更 能认可,能够为企业赢得更好的市 场形象。 此 情况 下外财包务更 加不会降低本成。 面对上述情况 .外包服务提供商应该采取施措,进改服务创.新的造值价增长点.赢企得业信的心,促使们他迈出务外财包 第一的步。

3降低经成本营,规 风险避越越来激的竞烈争要求企业降低成、本提高率效。企业在外包过程中在众多外包可服务商之间价讨还价直到服,务价 格低于采用统传的内经部成本营。财务外包后,企业需不要为成完财务 能购建相应的职软硬件设备,减少一次性资本投资,节省 件软调试费用减,少因了资投失误产生的风险。务外包财使 企避免系业统行所运需的日常护成维本和系的统升级成本且而可根 据际实

考文参献: [] 周1 :勇外务包利弊说[]商场 代化,2 0现 (,财 ).J0 5 .

5][ 2卓 :悦财务计会外包务服场市析探 . J[国中册注计会,师]

05 1 使用外包服务的情况逐期发运营费生均用衡企业了运的营费用 2。 0, ()[]洲企业财务外包 .5亚雾里 花看, W . n. rc, 0 7 W9 W c ec n 2 n 0- a- ot另 .外.通过财资务金外配向置和业务 包外 务提服供商可以充分利用其专业管理技能和丰富

的信息源确资保资金的保值 值。增而 i 4i 44 0: 60 : 《场现化代 20商 0年81 (月上旬 )刊总第 56 2期

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