当前位置:文库下载 > 所有分类 > 求职/职场 > 自我管理与提升 > 本尼斯---成为领导者
免费下载此文档侵权投诉

本尼斯---成为领导者

很经典的一本书。

2008年10月12日星期日

1、 对组织负责、需要一个提供指引的目标和诚信

2、 一说到决策,他们关心的就只有下个季度的收益报告了

3、 人格影响力

4、 技术能力、人际能力、概念能力、决断力和鉴赏力、人格

5、 屈驾环境的过程有4个阶段:善于自我表现、听从内心的声音、向正确的辅导者学习、

专注于一个提供指引的愿景

6、 首先你要找到真实的自己,要做你自己,不要失去自我,对我们来说,要做自己是非常

艰难的,因为那看起来不是任何人希望的---诺曼.李尔

7、 领导力的要素,提供有指引的愿景(清楚自己在专业和个人生活方面想做什么)、热情、

诚信(自知之明、坦白、成熟)

8、 领导者不能违背自己的良心去迎合时尚

9、 好奇心和胆量也很重要

10、 领导者是自我的创造者

11、 有天赋是一回事,让天赋得以成功的表现是另一回事

12、 领导者和管理者的区别:

管理者照章办事,领导者创新

管理者是仿制品,领导者原创品

管理者维持现状,领导者力求发展

管理者重视系统和结构,领导者重视人员

管理者依赖控制,领导者激发信任

管理者着眼短期目标,领导者着眼长期目标

管理者想的是怎样做及如何做,领导者想的是做什么以及为什么做

管理者盯着盈亏数字,领导者放眼发展前景

管理者模仿,领导者开创

管理者忍受现状,领导者挑战现状

管理者是典型的好士兵,领导者就是他自己

管理者把事做正确,领导者做正确的事

13、 我们是自己的原料。只有知道了我们是用什么制造以及想用自己制造出什么,我们

才能开始人生,我们必须这样做,尽管有很多无意的人和事会一起阻挠我们。

14、 以某种方式把自己的思考系统化,这样你才会弄清楚想的是什么

15、 为了尽可能多地吸收新东西,同时又避免不加批判的轻信一切,你必须是一个优秀

的探索者和优秀的倾听者,最后,你必须要相信自己的直觉反映。价值系统和信念是重要的,有了它们你才能知道自己的立场是什么,但他们必须是你自己的价值观,而不是别人的—玛尔德.安德森

16、 你是什么人比你说什么更响亮—爱默生

17、 领导者其实有两种:原生型和再生型,再生型领导者一般在长大成人的过程中经历

过磨难,感到自己与被人不同甚至是孤立,因此形成了精心设计的内心生活。随着他们渐渐长大,变得真正独立了,完全彻底的依赖与自己的信念和思想,变得自信、有主见、因而真正的具有领袖气质---哈弗大学荣耀教授亚伯拉罕.扎来兹尼克(原生型是各自环境创造的比如约翰逊和尼克松,再生型是自我创造的,如罗斯福和杜鲁门)

18、 对于中年人来说,决定其人生满意度的是他们照着年轻时的梦想去行动的程度。

19、 发现自己特有的能力和渴望,然后找到自己按这些渴望行动的方法

20、 你必须着眼于逐渐累积的成功,想达到任何重大的成功都需要太漫长的时间,如果

第1页

免费下载Word文档免费下载:本尼斯---成为领导者

(下载1-5页,共5页)

猜你喜欢

返回顶部