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工程物资成本核算与管理研究

工程物资成本核算与管理研究 刘亚岚 (贵州能发高山矿业有限公司,贵州毕节 5 5 1 5 1 2 )

摘要:成本核算是工程物资消耗与效用最直接的手段,是企业工程建设管理的基础。随着新经济形势的发展,成本控制影晌着企业经济利润的实现以及企业生存与发展。本文以实际成本法对工程物资的核算进行探讨,并简要分析、研究工程物资在实际运作中的管理。 关键词:工程物资;成本责任;实际成本;工程物资管理 d o i: 1 0 . 3 9 6 9/ j . i s s n . 1 0 0 8— 0 1 5 5 . 2 0 1 4 . 0 2 . 0 4 9 中图分类号: 1 7 2 7 5 . 3 文献标志码: B 文章编号: 1 0 0 8— 0 1 5 5 ( 2 0 1 4 ) 0 2— 0 0 7 7— 0 2

工程物资作为企业建设固定资产而准备的各种物企业时常出现重工程质量管理而轻工程物资核算与管资,包括工程所用各种材料、尚未安装的设备以及为生理,在采购时内部控制不严,不能很好地通过招标采购产准备的工器具等。工程物资核算是企业为基建工和货比三家等手段,往往造成达到质高价高或质次价甚至出现质次价高现象,进而影响到了工程的建设程、技改工程和大修理工程准备的各种物资的实际成低,本,包括为工程准备的材料、尚未交付安装的需要安装成本。 设备的实际成本,以及预付大型设备款和基本建设期 2、工程物资管理较为混乱。由于施工工程项目所物资材料品间根据项目概算购人为生产准备的工具及器具等实际需用的各种机械设备以及所用的零部件、成本。 种繁杂。部分施工企业没有明确的工程物资管理规工资物资核算的现状及责任成本定,或对工程物资管理比较松散,没有实行归口管理, 企业提高经济效益的根本途径是开源节流,开源在工程物资计划、调拨、仓储管理之间信息沟通不畅, 受市场竞争等外部因素限制较多;节流更多依靠企业造成材料流失、损失等。 内部管理水平的提高,与外部因素相比,内部管理水平 3、工程施工过程中物资管理薄弱。在工程施工过的提高可控性较高。因此,成本控制成为企业提高企程中,施工企业日常工作过度强调工程的进度和质量, 业竞争力,适应科学技术迅速发展,增加收益,实现经而没有充分考虑工

程物资使用情况,往往造成工程物营战略目标的有效途径。成本控制一般包括事前规资实际使用消耗数量超过了设计数量,造成工程物资划、事中控制和事后处理。 的额外增加。 现代成本控制认为,控制的对象不在于项目而在三、工程物资成本核算于责任。责任成本的确定是以人为前提的,是以管理在日常工作中,企业发出的工程物资,应按实际成者的责任作为支撑的,它体现了现代管理中人的主导本计价,包括实际支付的买价、增值税额、运输费、保险性作用。责任成本是指以责任部门、单位或个人为对费等相关费用成本。企业应当根据工程物资的流转方象所归集的可控成本。落实好责任成本是成本管理的式、管理要求及其性能等实际情况,合理确定发出工程以及当期发出的实际成本。 关键,落实责任成本目的就是为了在成本方面能够明物资成本的计算方法,确责任,让组织所有的可控成本都有责任者来负。因 1、工程物资分类此,在工程项目建设中如何切实落实成本责任,是降低工程物资分为工程设备(备品备件 )和工程材料两备品备件) 成本费用和保证其质量、进度的本质所在。企业在加类。为生产准备的工器具归并到工程设备 (强工程物资责任成本管理上应该具备以下四个基本条中核算与管理。 件: 2、会计科目的设置工程物资的成本核算由于受到人力、物力的限制, 1、可预计性:成本核算部门应知道工程成本应该设计工程物资实际成本核算科目为“工程物资——专发生多少以及发生什么样的成本。 2、可计量性:成本核算部门应对工程物资的耗费用材料”、“工程物资——专用设备”、“工程物资——工器具”、“工程物资——其他”,借方登记外购、委托加情况能进行可靠的计量。 盘盈等原因的工程物资成本,贷方登记发出、领用、 3、可控制性:成本核算部门完全可以通过相关制工、盘亏、毁损等原因而减少的工程物资的实际成本,期末度、规定以及自己的行动和行为对其加以控制与调节。 4、可考核性:成本核算部门可以对耗费的执行过余额在借方,反映企业库存工程物资的实际成本。同程及其结果进行评价与考核。 时设置“应付账款——应付材料款”、“应付账款—

—应二、工程物资核算与管理存在的问题付设备款”、“应付账款——暂估应付账款”核算应付供 1、工程物资采购控制不到位。近年来,我国施工应商工程物资款项,借方登记支付的应付账款,期末余 一

收稿日期: 2 0 1 3—1 1—1 5

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