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精细化助企业强身健体

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精细化助企业强身健体

作者:张越秋

来源:《企业文明》2014年第11期

企业如何摆正规模和效益的关系,让其从“百病缠身”实现“强身健体”,这是每个企业决策者和管理者必须面对和思考的问题。实施精细化,就是要去粗求精、去伪存真、由表及里,寻找到事物内在的联系和规律,找到解决问题的有效方法。

成大业若烹小鲜,做大事必重细节。天下难事必作于易;天下大事必作于细。盘点当今全球五百强企业的管理模式,不难得出精细化管理是企业做强做优做久的重要法宝之一。

对于施工企业而言,据报告显示,20世纪80年代,建筑行业平均产值利润为

6.15%,资产利润为6.79%;到90年代中期,其平均产值利润和资产利润分别为1.28%和

4.18%;进入21世纪后,由于低价中标已成为施工企业不得不选择的竞争手段,因而薄利甚至微利已成为建筑企业的普遍现象。在这种情况下,以降低成本增加效益为目标的精细化管理自然就成为施工企业的必然选择与追求。

从“又快又好”到“又好又快”,从“加快发展”到“转型发展”,这是顺应规律、顺应时代的必然趋势。如何摆正规模和效益的关系,让企业从“百病缠身”到“强身健体”,这是每个企业决策者、管理者必须面对和思考的问题。借中国中铁股份公司全面推行工程项目精细化管理之机,笔者结合自己多年在一线从事管理工作的经验和体会,提出点滴看法。

转变观念是首要

所谓精细化,精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到问题的解决方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,由表及里,找到事物内在的联系和规律。在长期的粗放式管理模式下,我们不少企业习惯了思想观念原地踏步、坐享其成,宁愿守着原有的一亩三分地,也不愿打破传统利益格局去求新、求变,原因很简单,就是怕“转”会有风险,怕丢掉眼前的既得利益。其实,守是守不住的,不进则退。因而全面深化改革,无论是经营模式的推陈出新,还是体制机制的革故鼎新,最难办的是思想观念不转变,跟不上发展节奏。为此,转变发展方式,必须从思想观念的转变入手——“变方式”要先“换脑筋”,抛弃因循守旧、墨守成规的老框框,克服“差不多”“还凑合”的旧观念,在创新与守旧、自满与自强的碰撞中实现质的升华。

领导重视是前提

俗话说“村看村,户看户,群众看干部”,领导干部的重视程度是推进精细化管理的必要前提。我们各级领导尤其是主要领导对推进精细化管理的快与慢、深与浅,不仅影响着广大员工观念意识的转变和行为职责的实施,而且在很大程度上制约着精细化管理的成败。企业高层管

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