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触动

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彼得·德鲁克曾经说过:“一家企业只有两个基本职能:创新和。”这也许就是为什么“总监”在职场中始终如此打眼的原因之一。而中央电视台近期推出的“ 绝对挑战” ——“巅峰”节目,则无疑更是为这样的“风口浪尖”平添几分诱惑和神秘。
“百万年薪”是“巅峰”节目呈现在我们眼前的总监们的身价。这是个什么行情?据专业猎头公司介绍,现在中国市场总监们的平均薪酬水平在100万~120万元左右。那么百万年薪的总监们到底需要做些什么?他们有着怎样的成长历程?需要什么样的行业背景和素质?成为一个有前途的总监应该怎样去做?这些选手们对职位的预期和专家们的评价以及真实的工作相符吗?
为此我们采访了4位参与节目的选手,朱勇、葆旭东、郑威和高速,他们中的三位将在7月底接受企业方、专家和全国观众的最终评判,并有一位成为“巅峰”的最终赢家——正式上任东风日产乘用车公司总监,年薪百万。同时,我们还走访了近10位企业HR、负责企业业务的总监、专家,希望能全方位地观察和探讨这个让无数职场新人们踮起脚尖、不断张望的“总监”职位。

接受任务要清醒
选手1 葆旭东
大学时候学生会的积极分子、风趣幽默。工作十余年,从普通的房产销售员到单项销售额达15亿元的房地产经纪人,现在有了自己的房产经纪公司
Key words:清醒、信任

大葆的形象很特别。甚至有人在他的博客中说他不像好人。
不管像不像好人,多年的销售经验让大葆够清醒。“作为一个总监,不能好大喜功地去接任务。”大葆说,“应该本着对自己负责对企业负责的态度。企业交给你一个亿的任务,你闷头儿领了就是对的吗?还是应该跟老板坐下来商量,总监也有向老板提出合理意见和建议的义务,告诉他‘完成任务的70%没有问题,80%比较理想,90%有点儿难度……’这不是为了保全自己的功绩而说得保守,而是你的完成情况会影响老板的决策。”这是总监的压力,真正的压力。
“说不清楚我是什么管理风格,比较模糊”。葆旭东说,“最后一次我在广州拍新车的内容。当时我是导演,我找来东风日产的一个员工,我就把现场


布置交给他了。别的组一直忙到晚上7点多,我3点多就撤了。当时那员工说:‘你不在这里看着我,我弄的你不喜欢怎么办?’我对他说,我相信你。结果很成功。”于是,我为大葆总结出来的是——相对的模糊管理。
对于工作的压力,葆旭东有这样一段精彩的说法:“根据高压锅的工作原理我们可以知道,压力是可以

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