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行政人事部门关键绩效指标考核表

行政人事部门关键绩效指标考核表

2010年度 2010年度 项目名称 计算方式

月行政人事部门关键绩效考核指标 评价标准 权 重 考核 得 指标 分 满分 数据来源 (本部门自 本部门自 行收集上 交) 行政人事部 考核周期

项  考  核 项  目 人才储备报表迟交一天扣1分·招聘到岗 1、岗位招聘及 时间迟一天扣1分·每月档案抽查不完整 · 时性与人事档案 或不真实每人次扣2分(因档案给公司造 建立的完整性 成影响或损失的计0分) 实际培训次数少于计划1次扣5分,计划未 2、培训计划达 实施此项计0分·培训效果评估有效率=评 · 成率和效果评估 估培训无效人数/被培训总人数*100%·人 · 有效率 数超过30%此项计0分·员工问卷未熟知培 训内容或笔试不及格每人次另扣1分 量 化 指 标 90%

每月6 每月6号提交符合各岗位标准的人才储备名单列表,建立数据库并更新·按 · 招聘申请表的限定时间内招聘到岗·人事档案完整,确保背景调查与存档 · 15% 15分 资料的真实性 按每月总经理签字认可的“人才储备、 {按每月总经理签字认可的“人才储备、档案抽查 和招人部门签字认可的“招聘申请表”计算考核得分} 表”和招人部门签字认可的“招聘申请表”计算考核得分} 新入职与在职员工常规培训(含工厂):正式上岗前2天内熟知各类88必发国际规 范、上岗部门及各类与其相关的工作流程·其他培训:每月1~3号月会当时 · 每月1 每月 提交当月不少于2次的培训计划·月底28号前提交“被培训员工培训效果评 · 月底28号前 28号前 10% 10分 估调查表”和“每月常规培训全员调查问卷与笔试试卷”。 按每月总经理签字认可的 认可的“ {按每月总经理签字认可的“培训效果评估调查表和调查问卷与笔试结果 核查单“计算考核得分} 核查单“计算考核得分}

按月考核, 按月计分

行政人事部

按月考核, 按月计分

3、绩效考核数 经查证评分不准确或数据来源不属实人数 考核数据来源保证完整收集且核查弄虚作假现象·评分真实准确无误 · 15% 15分 据收集完整、评 /员工总人数*100%,超过总人数20%以上 按每月各部门经理签字认可的“评分异议确认单”计算考核得分} {按每月各部门经理签字认可的“评分异议确认单”计算考核得分} 分真实准确 此项计0分 协调协助各部门工作、促进各项工作高效顺畅,促进提高全员互助友爱氛 4、员工满意度 员工满意度=不满意部门数量/部门总数量 围·每周收集全员合理化建议,拟定问题解决方案。 · 与合理化建议收 *100%·每有一条员工建议无合适的对应 {按每月28日前各部门经理签字认可的“工作协调满意度认可单”和每周 10% 10分 按每月28日前各部门经理签字认可的“工作协调满意

度认可单” 28日前各部门经理签字认可的 集 解决提案另扣0.5分 周会当时提交并经总经理签字的“员工合理化建议改善解决提案认定单” 周会当时提交并经总经理签字的“员工合理化建议改善解决提案认定单” 计算考核得分} 计算考核得分} 月底28 28号 月底28号向财务部提交公司固定资产每月清查登记报表(含工厂设备)经财 资产清查报表迟交一天扣2分,有漏登的 务对比无漏登、非正常报废、遗失或损毁为标准·保证全司所有固定资产 · 5、固定资产的 每项扣1分·非正常报废、遗失或损毁的 · 10% 10分 (含工厂设备)安全无损失·保证办公常用固定资产的维修维护及时 · 维护和安全 固定资产每发生一项扣2分·办公常用资 · 按每月财务部签字认可的“每月资产清查对比报表” {按每月财务部签字认可的“每月资产清查对比报表”和各部门经理签字 产不及时维修维护每次扣0.5分 认可的“办公用品及时维护维修确认单”计算考核得分} 认可的“办公用品及时维护维修确认单”计算考核得分} 每月28 28号 每月28号向财务部提交经总经理签审的下月“月办公费用计划预算”(公 6、办公费用控 办公费用控制达标率=当月实际发生费用/ 司及工厂办公水电、卫生、物业、办公电话及网络费、车辆、后勤、食堂 制达标率 当月计划预算费用*100% 、办公物品购买及维护、节日福利、员工活动经费、员工生日等费用) 按每月财务部签字的“办公费用预、决算对比表”计算考核得分} {按每月财务部签字的“办公费用预、决算对比表”计算考核得分} 7、会议议定事 跟进单迟交一天扣1分,有漏登的每项扣1 每周周会前 每周周会前向总经理提交上周工作跟进结果。 项跟进回复 分,跟进结果不明确每项扣0.5分 {按每周总经理签字的“工作跟进结果确认单”计算考核得分} 按每周总经理签字的“工作跟进结果确认单”计算考核得分} 15% 15分

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按月考核, 按月计分

行政人事部

按周考核, 周 按月计分

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按月考核, 按月计分

行政人事部

按月考核, 按月计分 按周考核, 周 按月计分 按月考核, 按月计分

15% 15分

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定 性 指 标 10%

8、公司日常正 保证办公环境整理整洁和各项规章88必发国际执行到位(含工厂)·及时合理采 · 办公环境不达标、88必发国际执行不到位每次扣 常运作维护与临 购办公用品,妥善办理临时机动性事务 1分·采购、机动事务办理不及时每次扣1 · 时机动性事务妥 按每月各部门经理签字认可的“办公环境、88必发国际执行、 {按每月各部门经理签字认可的“办公环境、88必发国际执行、机动事务办理确 分 善办理的及时性 认单”计算考

核得分} 认单”计算考核得分}

10% 10分

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考核综合得分:( 考核综合得分:( ) 1.2010年7月1日前每月综合得分达到95分作为当月全额绩效工资发放标准,高于95分的按每分50元另行奖励、低于70分的取消当月绩效奖金 2.2010年7月1日~12月31日前每月综合得分达到97分作为当月全额绩效工资发放标准,高于97分的按每分100元另行奖励、低于75分的取消当月绩效奖金

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